Zorg-ICT in de praktijk

Afronding

LUMC

HiX PDMS SC bij het LUMC

De overstap van Metavison naar HiX 6.3 standaard content PDMS is een enorme verandering geweest voor de Intensive Care afdelingen in LUMC. De opdracht omvatte projectleiding en advies bij de voorbereiding, implementatie en verandering. De PDMS werkgroepen, samen met een externe HiX PDMS-specialist, functioneel beheer LUMC en consultants van ChipSoft werkten samen aan de implementatie. De opdracht, gestart in februari 2025, is in augustus 2026 afgerond.

Lees het uitgelichte verhaal →

Start implementatie

Antoni van Leeuwenhoek

HiX PDMS SC bij het Antoni van Leeuwenhoek

Met het Antoni van Leeuwenhoek is de invoering van HiX 6.3 PDMS standaard content voor Intensive Care en operatiekamers voorbereid en de implementatie in uitvoering. De opdracht is gestart in februari 2026 en betreft de domeinleiding voor de werkgroepen PDMS IC, PDMS OK en PDMS Techniek. Hierin komen de voorbereiding op de inrichting, inrichten en testen van HiX 6.3 PDMS inrichting samen. Medische apparatuur is inclusief de nog in gebruik te nemen infuuspompen van Mindray gekoppeld met HiX, Ook Antoni van Leeuwenhoek neemt afscheid van Metavision.

Implementatie

LUMC

LUMC PDMS

Opdrachtgever · LUMC

De betrokken afdelingen van het LUMC werkten met MetaVision, EPD Vision en HiX maatwerk inrichtingen. De overstap naar HiX 6.3 PDMS standaard content vroeg om een gezamenlijke voorbereiding. De projectleiding en advisering richtten zich op de ondersteuning van de PDMS werkgroepen en werkprocessen op de hoog complexe en intensieve zorg afdelingen. Met deze werkgroepen, HiX PDMS-specialist en functioneel beheer werden de aanpak en inrichting van HiX uitgewerkt. Ook PDMS op de IC Kinderen en Neonatolgie en projectleiding PDMS Techniek hoorde bij deze opdracht.

Lees het uitgelichte verhaal →

Procesontwerp

Bernhoven

Zorgdesktop acute zorg

Opdrachtgever · M&I Partners

Bij Bernhoven vormde de overgang van Nexus naar HiX 6.3 standaard content een belangrijk onderdeel van Zorgdesktop. Voor de acute zorg en dialyse moesten de werkprocessen hiermee ondersteund worden. De opdracht, via M&I Partners, betrof projectleiding en advies bij de uitwerking met de betrokken teams, van Intensive Care/hartbewaking, OK, SEH tot verloskunde en dialyse. Ook PDMS Techniek was onderdeel van dit domein. De ervaring in acute en intensieve zorg hielp om samenhang tussen afdelingen en informatievoorziening in beeld te brengen.

Voorbereiding implementatie

UMC Utrecht en Wilhelmina Kinderziekenhuis

PDMS voor acute zorg

Opdrachtgever · UMC Utrecht

UMC Utrecht en het Wilhelmina Kinderziekenhuis bereidden de overstap voor van het zelfstandige MetaVision-PDMS naar het geïntegreerde PDMS van HiX 6.3. De opdracht omvatte projectleiding en ondersteuning van de interne projectleider. Samen met een externe HiX-specialist werd gewerkt aan de voorbereiding en het implementatieplan voor Intensive Care voor volwassenen, kinderen en neonaten. In december 2024 werd de invoering uitgesteld na herziening van de prioriteiten in UMC Utrecht.

EPD-migratie

Franciscus Gasthuis & Vlietland

Migratie naar HiX 6.3

Opdrachtgever · Imagrs

De ervaren beheerorganisatie van Franciscus Gasthuis & Vlietland voerde de migratie van HiX 6.2 naar HiX 6.3 standaard content uit. De gedeelde projectleiding, in opdracht van Imagrs, ondersteunde die uitvoering en de begeleiding van eindgebruikers bij de verandering. Die gezamenlijke voorbereiding mondde op 6 december 2024 uit in de ingebruikname van HiX 6.3.

Procesontwerp

Bernhoven

Zorgdesktop acute zorg

Opdrachtgever · M&I Partners

Bij Bernhoven vormde de overgang van Nexus naar HiX 6.3 standaardcontent een belangrijk onderdeel van Zorgdesktop. Voor de acute zorg en dialyse moesten de werkprocessen die overstap ondersteunen. De opdracht, via M&I Partners, betrof projectleiding en advies bij de uitwerking met de betrokken teams, van Intensive Care en hartbewaking tot verloskunde en dialyse. De ervaring in de zorg hielp om samenhang tussen afdelingen en informatievoorziening in beeld te brengen.

EPD-migratie

VieCuri

Medisch en verpleegkundig dossier, Regiegroep HiX

Opdrachtgever · D&A Medical Group

De overstap van HiX 6.1 zelfbouw naar HiX 6.3 standaard content veranderde de medische en verpleegkundige dossiervoering bij VieCuri ingrijpend. De opdracht betrof de gedeelde projectleiding met Ruud Faassen voor medische dossiers en projectleiding EPD verpleegkundig dossier vanaf de voorbereiding tot de overgang. Samen met de betrokken werkgroepen werden de werkprocessen en informatiebehoeften vertaald naar de nieuwe inrichting. Daarnaast werd de HiX-regiegroep door ons samen ondersteund.

EPD-migratie

VieCuri

Medisch en verpleegkundig dossier

Opdrachtgever · D&A Medical Group

De overstap van HiX 6.1 zelfbouw naar HiX 6.3 standaard content veranderde de medische en verpleegkundige dossiervoering bij VieCuri ingrijpend. De opdracht betrof de gedeelde projectleiding met Ruud Faassen voor medische dossiers en projectleiding EPD verpleegkundig dossier vanaf de voorbereiding tot de overgang. Samen met de betrokken werkgroepen werden de werkprocessen en informatiebehoeften vertaald naar de nieuwe inrichting. Daarnaast werd de HiX-regiegroep door ons samen ondersteund.

PDMS-upgrade

UMC Utrecht

Upgrade MetaVision PDMS 5 naar 6

Een bestaand PDMS upgraden naar een nieuwe versie vraagt om aandacht voor de zorg die intussen doorgaat. De opdracht betrof projectleiding bij de laatse fase van de inrichting van Metavision, testen inrichting en GoLive van MetaVision PDMS voor IC Kinderen en Neonatologie. Daarbij stond de veilige overgang naar de nieuwe versie binnen de bestaande zorgomgeving centraal.

Ingebruikname

Gelre Ziekenhuizen

HiX voor acute zorg

Opdrachtgever · Gelre Ziekenhuizen

Gelre Ziekenhuizen stapte met een breed programma over van SAP naar HiX 6.3 standaardcontent. De opdracht betrof de rol van vervangend clustermanager voor acute zorg in de afsluitende fase. Twaalf werkgroepen werden begeleid vanaf de eerste interne testdag tot de ingebruikname op 25 november 2022. Zo kwamen de voorbereidingen en implementatie voor Intensive Care volwassenen en kinderen, spoedeisende hulp, Verloskunde, Centrale Sterilisatie en SEH samen.

Beheerinrichting

SEIN

Beheerorganisatie voor HiX

Opdrachtgever · D&A Medical Group

Met de invoering van HiX 6.3 standaard content veranderde bij SEIN ook het beheer. De adviesopdracht, via D&A Medical Group, richtte zich op een beheerorganisatie waarin ICMT en de zorgorganisatie samen het gebruik en de doorontwikkeling dragen. De aandacht lag op passende verantwoordelijkheden en competenties, zodat de ondersteuning ook na de implementatie een plek kreeg.

Laboratorium-ICTIllustratiebeeld

Elisabeth-TweeSteden Ziekenhuis

Epic Beaker LIS

Opdrachtgever · M&I Partners

Het klinisch chemisch laboratorium van het Elisabeth-TweeSteden Ziekenhuis werkte toe naar de ingebruikname van Epic Beaker. De opdracht, via M&I Partners, betrof tijdelijke ondersteuning van het projectmanagement en overname van deelactiviteiten van een projectleider. De ondersteuning liep door tot de ingebruikname op 12 juli 2022 en hielp het bestaande projectteam in de laatste fase van de implementatie.

PDMS-implementatie

Medisch Spectrum Twente

PDMS van de Intensive Care tot high care

Opdrachtgever · M&I Partners en Zorgkenners

Binnen Goed, Beter, EPD verving MST de bestaande EPD inrichting door HiX 6.3. Intensive Care, CCU en OK stapten over van MetaVision, Verloskunde van MOSOS CTG naar HiX 6.3 PDMS. De projectleiding omvatte de invoering op intensieve zorg, cardiologische interventie en andere betrokken afdelingen. De opdracht ging verder dan vervanging. Met “PDMS op de afdeling” kwam automatische registratie van vitale meetwaarden in het EPD Verpleegkundig dossier op de high-carebedden beschikbaar.

Lees het uitgelichte verhaal →

PDMS-implementatie

Medisch Spectrum Twente

HiX PDMS bij MST

Opdrachtgever · M&I Partners en Zorgkenners

Binnen Goed, Beter, EPD verving MST de bestaande EPD inrichting door HiX 6.3. Intensive Care, CCU en OK stapten over van MetaVision, Verloskunde van MOSOS CTG naar HiX 6.3 PDMS. De projectleiding omvatte de invoering op intensieve zorg, cardiologische interventie en andere betrokken afdelingen. De opdracht ging verder dan vervanging. Met “PDMS op de afdeling” kwam automatische registratie van vitale meetwaarden in het EPD Verpleegkundig dossier op de high-carebedden beschikbaar.

Lees het uitgelichte verhaal →

PDMS-implementatie

Medisch Spectrum Twente

Opdrachtgever · M&I Partners en Zorgkenners

Binnen Goed, Beter, EPD verving MST de bestaande EPD inrichting door HiX 6.3. Intensive Care, CCU en OK stapten over van MetaVision, Verloskunde van MOSOS CTG naar HiX 6.3 PDMS. De projectleiding omvatte de invoering op intensieve zorg, cardiologische interventie en andere betrokken afdelingen. De opdracht ging verder dan vervanging. Met “PDMS op de afdeling” kwam automatische registratie van vitale meetwaarden in het EPD Verpleegkundig dossier op de high-carebedden beschikbaar.

Lees het uitgelichte verhaal →

AdoptieIllustratiebeeld

Erasmus MC

Microsoft 365 en Teams

Opdrachtgever · Erasmus MC

Wat bij Erasmus MC begon als een adoptietraject voor Microsoft 365, kreeg in maart 2020 door de coronapandemie een ander tempo. Teams moest versneld beschikbaar komen. De projectleiding organiseerde de invoering, het tijdelijke beheer en de ondersteuning. Daarna verschoof het werk naar een combinatie van projectmanagement en Scrum. In november 2020 ging de verdere adoptie over naar de productowner en het Scrumteam.

Digitale samenwerkingIllustratiebeeld

Erasmus MC

Social intranet Agora

Opdrachtgever · Erasmus MC

Een nieuw sociaal intranet moest de samenwerking en informatie-uitwisseling binnen Erasmus MC ondersteunen. De opdracht omvatte ICT-projectleiding en ondersteuning van de projectleider Communicatie, Janine Dumont, bij de voorbereiding, migratie en invoering. Een team van interne professionals en de leverancier combineerde een planmatige aanpak met Scrum. Het intranet werd op tijd en binnen budget opgeleverd. En heeft de prestigieuze “Best Intranet and Digital Workplace Award” op het Intra.NET Reloaded congres in Berlijn gewonnen.

ToegangsbeheerIllustratiebeeld

Erasmus MC

Uitfasering IAM

Opdrachtgever · Erasmus MC

Het eigen Identity & Access Management-systeem van Erasmus MC was in de loop der jaren verweven geraakt met ongeveer honderd applicaties. Uitfasering vroeg daarom om inzicht in de afhankelijkheden. De opdracht betrof projectleiding bij die uitfasering. Samen met een team van experts werd een deel van de gekoppelde functies gemigreerd. Ook kwamen het ontwerp en de start van een proof of concept tot stand als volgende stap in de vernieuwing.

Digitale samenwerkingIllustratiebeeld

Erasmus MC

Social intranet

Opdrachtgever · Erasmus MC

Een nieuw sociaal intranet moest de samenwerking en informatie-uitwisseling binnen Erasmus MC ondersteunen. De opdracht omvatte ICT-projectleiding en ondersteuning van de projectleider Communicatie, Janine Dumont, bij de voorbereiding, migratie en invoering. Een team van interne professionals en de leverancier combineerde een planmatige aanpak met Scrum. Het intranet werd op tijd en binnen budget opgeleverd. En heeft de prestigieuze “Best Intranet and Digital Workplace Award” op het Intra.NET Reloaded congres in Berlijn gewonnen.

ToegangsbeheerIllustratiebeeld

Erasmus MC

Uitfasering IAM

Opdrachtgever · Erasmus MC

Het eigen Identity & Access Management-systeem van Erasmus MC was in de loop der jaren verweven geraakt met ongeveer honderd applicaties. Uitfasering vroeg daarom om inzicht in de afhankelijkheden. De opdracht betrof projectleiding bij die uitfasering. Samen met een team van experts werd een deel van de gekoppelde functies gemigreerd. Ook kwamen het ontwerp en de start van een proof of concept tot stand als volgende stap in de vernieuwing.

Aanbesteding

Erasmus MC

Early Warning System

Opdrachtgever · Erasmus MC

Erasmus MC onderzocht hoe draadloze meting van adem- en hartfrequentie kon bijdragen aan het vroegtijdig signaleren van fysieke achteruitgang van opgenomen patiënten. De opdracht betrof technisch projectmanagement binnen de aanbestedingsprocedure voor het Philips Early Warning System. De opdracht verbond de technische uitvraag met de gewenste aanvulling op de bestaande MEWS-registratie.

PDMS-verhuizing

Erasmus MC

Digitale verhuizing naar de nieuwbouw

Opdrachtgever · Erasmus MC

Na de invoering van HiX PDMS volgde bij Erasmus MC de verhuizing naar de nieuwbouw. De digitale werkplekken moesten op hun nieuwe locaties net zo zorgvuldig worden voorbereid als de fysieke verhuizing. De projectleiding omvatte de inrichting en technische en functionele toetsing van de werkplekken, samen met de betrokken teams. Ook de coördinatie van de digitale verhuizing van patiënten hoorde bij de opdracht.

Lees het uitgelichte verhaal →

Aanbesteding

Erasmus MC

Early Warning System

Opdrachtgever · Erasmus MC

Erasmus MC onderzocht hoe draadloze meting van adem- en hartfrequentie kon bijdragen aan het vroegtijdig signaleren van fysieke achteruitgang van opgenomen patiënten. De opdracht betrof technisch projectmanagement binnen de aanbestedingsprocedure voor het Philips Early Warning System. De opdracht verbond de technische uitvraag met de gewenste aanvulling op de bestaande MEWS-registratie.

ToegangsbeheerIllustratiebeeld

Erasmus MC

Uitfasering IAM

Opdrachtgever · Erasmus MC

Het eigen Identity & Access Management-systeem van Erasmus MC was in de loop der jaren verweven geraakt met ongeveer honderd applicaties. Uitfasering vroeg daarom om inzicht in de afhankelijkheden. De opdracht betrof projectleiding bij die uitfasering. Samen met een team van experts werd een deel van de gekoppelde functies gemigreerd. Ook kwamen het ontwerp en de start van een proof of concept tot stand als volgende stap in de vernieuwing.

PDMS-implementatie

Erasmus MC

350 werkplekken, één digitaal dossier

Opdrachtgever · Erasmus MC

Binnen ONE – Zorgsuite verving Erasmus MC PICIS, Innovian en Janus door HiX 6.1 PDMS. De opdracht omvatte projectleiding voor intensieve zorg en deelname aan het programma-managementteam. De implementatie omvatte circa 350 werkplekken, verspreid over onder meer Intensive Care voor volwassenen, kinderen en neonaten, operatiekamers en verloskunde.

Lees het uitgelichte verhaal →

PDMS-verhuizing

Erasmus MC

Digitale verhuizing naar de nieuwbouw

Opdrachtgever · Erasmus MC

Na de invoering van HiX PDMS volgde bij Erasmus MC de verhuizing naar de nieuwbouw. De digitale werkplekken moesten op hun nieuwe locaties net zo zorgvuldig worden voorbereid als de fysieke verhuizing. De projectleiding omvatte de inrichting en technische en functionele toetsing van de werkplekken, samen met de betrokken teams. Ook de coördinatie van de digitale verhuizing van patiënten hoorde bij de opdracht.

Lees het uitgelichte verhaal →

PDMS-implementatie

Erasmus MC

350 werkplekken, één digitaal dossier

Opdrachtgever · Erasmus MC

Binnen ONE – Zorgsuite verving Erasmus MC PICIS, Innovian en Janus door HiX 6.1 PDMS. De opdracht omvatte projectleiding voor intensieve zorg en deelname aan het programma-managementteam. De implementatie omvatte circa 350 werkplekken, verspreid over onder meer Intensive Care voor volwassenen, kinderen en neonaten, operatiekamers en verloskunde.

Lees het uitgelichte verhaal →

EPD-migratie

Medisch Centrum Haaglanden

Tien dossiers naar HiX-standaardcontent

Opdrachtgever · Medisch Centrum Haaglanden

Bij Medisch Centrum Haaglanden maakten tien zelfontwikkelde dossiers plaats voor ChipSoft HiX-standaardcontent. De projectleiding begeleidde de invoering voor uiteenlopende specialismen, waaronder neurologie, orthopedie en revalidatie. Daarmee kreeg de verdere standaardisering van de dossiervoering vorm binnen de eigen zorgprocessen van de betrokken afdelingen.

EPD-migratie

Medisch Centrum Haaglanden

Tien dossiers naar HiX-standaardcontent

Opdrachtgever · Medisch Centrum Haaglanden

Bij Medisch Centrum Haaglanden maakten tien zelfontwikkelde dossiers plaats voor ChipSoft HiX-standaardcontent. De projectleiding begeleidde de invoering voor uiteenlopende specialismen, waaronder neurologie, orthopedie en revalidatie. Daarmee kreeg de verdere standaardisering van de dossiervoering vorm binnen de eigen zorgprocessen van de betrokken afdelingen.

Medische koppeling

Medisch Centrum Haaglanden

Pompen koppelen aan HiX

Opdrachtgever · Medisch Centrum Haaglanden

Gegevens uit Arcomed spuit-, infuus- en voedingspompen moesten beschikbaar komen in HiX PDMS voor Intensive Care en operatiekamers. De projectleiding begeleidde de definitie, proces- en informatieanalyse, het testen en de invoering van de koppeling. Zo werd de technische verbinding uitgewerkt vanuit het gebruik van medicatie- en vochtgegevens in de zorg.

EPD-migratie

Medisch Centrum Haaglanden

PDMS voor OK, Intensive Care en verloskunde

Opdrachtgever · Medisch Centrum Haaglanden

De overgang van EZIS naar HiX bij Medisch Centrum Haaglanden en de invoering bij Bronovo brachten meerdere deelprojecten samen. De deelprojectleiding omvatte onder meer PDMS voor de operatiekamers op drie locaties, de migratie van Intensive Care-werkplekken en de CTG-registratie. Ook de nieuwe invoering van PDMS en CTG bij Bronovo maakte deel uit van deze gerealiseerde veranderingen.

PDMS-implementatie

Coöperatie Samenwerkende Ziekenhuizen

Eén PDMS voor drie Intensive Care-afdelingen

Opdrachtgever · Coöperatie Samenwerkende Ziekenhuizen

Drie Intensive Care-afdelingen wilden vanuit één gezamenlijk ingericht PDMS werken. Voor MCH (nu HMC), Groene Hart en Bronovo omvatte de opdracht projectleiding en inhoudelijke advisering bij de inrichting van ChipSoft EZIS Best Practice PDMS. Intensivisten en Intensive Care-verpleegkundigen van de drie afdelingen werkten daaraan samen. De eerste implementatie vond plaats op de Intensive Care van Medisch Centrum Haaglanden.

EPD-implementatie

Medisch Centrum Haaglanden

Elektronisch verpleegkundig dossier

Opdrachtgever · Medisch Centrum Haaglanden

MCH (nu HMC), Bronovo en Groene Hart ontwikkelden samen de inrichting van het elektronische verpleegkundige dossier van ChipSoft. De bijdrage als lid van het projectteam bestond uit advies over projectmanagement en de aansluiting tussen zorg en ICT. De gezamenlijke inrichting kreeg als eerste bij Medisch Centrum Haaglanden een plek in de dagelijkse verpleegkundige dossiervoering.

Selectie en aanschaf

Medisch Centrum Haaglanden

Computers on Wheels

Opdrachtgever · Medisch Centrum Haaglanden

Het elektronische verpleegkundige dossier vroeg ook om werkplekken op de afdeling. De projectleiding bracht verpleegkundigen, Inkoop, ziekenhuishygiëne, medische techniek en ICT samen in een multidisciplinair selectietraject voor Computers on Wheels. De mobiele werkplekken werden in korte tijd aangeschaft en in gebruik genomen als voorwaarde voor het werken met het dossier.

PDMS-implementatie

Coöperatie Samenwerkende Ziekenhuizen

Eén PDMS voor drie Intensive Care-afdelingen

Opdrachtgever · Coöperatie Samenwerkende Ziekenhuizen

Drie Intensive Care-afdelingen wilden vanuit één gezamenlijk ingericht PDMS werken. Voor MCH (nu HMC), Groene Hart en Bronovo omvatte de opdracht projectleiding en inhoudelijke advisering bij de inrichting van ChipSoft EZIS Best Practice PDMS. Intensivisten en Intensive Care-verpleegkundigen van de drie afdelingen werkten daaraan samen. De eerste implementatie vond plaats op de Intensive Care van Medisch Centrum Haaglanden.

Digitaal patiëntendossier

Medisch Centrum Haaglanden

Digitale dossiers per specialisme

Opdrachtgever · Medisch Centrum Haaglanden

Bij Medisch Centrum Haaglanden kreeg de overstap naar digitaal werken per specialisme vorm in ChipSoft EZIS. De projectleiding begeleidde de inrichting en invoering van klinische en poliklinische dossiers, inclusief ordercommunicatie en complicatieregistratie. Een belangrijk onderdeel was het geïntegreerde oncologische dossier, waarin meerdere specialismen hun informatie rond de patiënt samenbrachten.

Selectie en eisen

Coöperatie Samenwerkende Ziekenhuizen

PDMS selecteren voor kritieke zorg

Opdrachtgever · Coöperatie Samenwerkende Ziekenhuizen

Vier samenwerkende ziekenhuizen zochten één informatiesysteem en patiëntdossier voor de kritieke zorgketen. De opdracht betrof projectleiding en procesbegeleiding bij het formuleren van de eisen vanuit Intensive Care, operatiekamers, spoedeisende hulp en hartbewaking. De pakketten van eisen vormden de basis voor de selectie, met de gezamenlijke zorgprocessen als vertrekpunt.

EPD-implementatie

Medisch Centrum Haaglanden

Digitale dossiers per specialisme

Opdrachtgever · Medisch Centrum Haaglanden

Bij Medisch Centrum Haaglanden kreeg de overstap naar digitaal werken per specialisme vorm in ChipSoft EZIS. De projectleiding begeleidde de inrichting en invoering van klinische en poliklinische dossiers, inclusief ordercommunicatie en complicatieregistratie. Een belangrijk onderdeel was het geïntegreerde oncologische dossier, waarin meerdere specialismen hun informatie rond de patiënt samenbrachten.

Selectie en eisen

Coöperatie Samenwerkende Ziekenhuizen

PDMS selecteren voor kritieke zorg

Opdrachtgever · Coöperatie Samenwerkende Ziekenhuizen

Vier samenwerkende ziekenhuizen zochten één informatiesysteem en patiëntdossier voor de kritieke zorgketen. De opdracht betrof projectleiding en procesbegeleiding bij het formuleren van de eisen vanuit Intensive Care, operatiekamers, spoedeisende hulp en hartbewaking. De pakketten van eisen vormden de basis voor de selectie, met de gezamenlijke zorgprocessen als vertrekpunt.

EPD-implementatie

Medisch Centrum Haaglanden

Digitale dossiers per specialisme

Opdrachtgever · Medisch Centrum Haaglanden

Bij Medisch Centrum Haaglanden kreeg de overstap naar digitaal werken per specialisme vorm in ChipSoft EZIS. De projectleiding begeleidde de inrichting en invoering van klinische en poliklinische dossiers, inclusief ordercommunicatie en complicatieregistratie. Een belangrijk onderdeel was het geïntegreerde oncologische dossier, waarin meerdere specialismen hun informatie rond de patiënt samenbrachten.

Toegangsbeheer

Medisch Centrum Haaglanden

Tools4Ever IAM

Opdrachtgever · Medisch Centrum Haaglanden

Toegangsaanvragen bij Medisch Centrum Haaglanden kregen in de eerste fase van Tools4Ever IAM een digitale workflow. De projectleiding begeleidde de invoering van Workflowmanager, gekoppeld aan AFAS, samen met AD-tools en zelfservice voor wachtwoordherstel. Daarmee ontstond een verbinding tussen personeelsinformatie en het aanvragen en beheren van toegang.

Selectie en eisen

Coöperatie Samenwerkende Ziekenhuizen

PDMS selecteren voor kritieke zorg

Opdrachtgever · Coöperatie Samenwerkende Ziekenhuizen

Vier samenwerkende ziekenhuizen zochten één informatiesysteem en patiëntdossier voor de kritieke zorgketen. De opdracht betrof projectleiding en procesbegeleiding bij het formuleren van de eisen vanuit Intensive Care, operatiekamers, spoedeisende hulp en hartbewaking. De pakketten van eisen vormden de basis voor de selectie, met de gezamenlijke zorgprocessen als vertrekpunt.

Verloskunde-ICT

Medisch Centrum Haaglanden

CTG van MOSOS naar ChipSoft

Opdrachtgever · Medisch Centrum Haaglanden

Bij verloskunde van Medisch Centrum Haaglanden vormde CTG nog een afzonderlijke registratie naast het bestaande EZIS-dossier. Vanuit de wens van de gynaecologen om de zorgprocessen in één systeem te ondersteunen, begeleidde de projectleiding de vervanging van MOSOS door ChipSoft CTG. De opdracht omvatte zowel projectmanagement als inhoudelijke ondersteuning bij de overgang.

PDMS-vervanging

Medisch Centrum Haaglanden

CareVue vervangen op de CCU

Opdrachtgever · Medisch Centrum Haaglanden

Voor de hartbewaking van Medisch Centrum Haaglanden was vervanging van Philips CareVue nodig, terwijl ChipSoft PDMS nog niet beschikbaar was. De opdracht betrof projectleiding bij de vervanging. Samen met de betrokkenen werd de overeenkomstige dossierfunctionaliteit opgebouwd met bestaande EZIS-modules. Zo kreeg de vervanging vorm binnen het systeem dat het ziekenhuis al gebruikte.

Systeemimplementatie

Medisch Centrum Haaglanden

MUSE voor ECG-onderzoek

Opdrachtgever · Medisch Centrum Haaglanden

ECG-onderzoek werd bij Medisch Centrum Haaglanden ondergebracht in het MUSE-systeem van GE. De projectleiding begeleidde de invoering en de overgang naar beheer. Via een webintegratie konden aanvragers de ECG’s daarna patiëntgericht raadplegen vanuit ChipSoft EZIS, zodat de onderzoeksinformatie bereikbaar werd vanuit het bestaande dossier.

Scholing

Medisch Centrum Haaglanden

Opleidingen voor EZIS

Opdrachtgever · Medisch Centrum Haaglanden

De invoering van EZIS bij Medisch Centrum Haaglanden betekende een nieuwe manier van werken voor ongeveer 3.000 zorgmedewerkers. Het voorzitterschap van de opleidingsgroep omvatte de opzet, coördinatie en uitvoering van instructies en trainingen. Ook advies aan werkgroepen rond onder meer operatiekamers, Steriel, opname en het elektronisch patiëntendossier hoorde bij de opdracht.

Scholing

Medisch Centrum Haaglanden

Opleidingen voor EZIS

Opdrachtgever · Medisch Centrum Haaglanden

De invoering van EZIS bij Medisch Centrum Haaglanden betekende een nieuwe manier van werken voor ongeveer 3.000 zorgmedewerkers. Het voorzitterschap van de opleidingsgroep omvatte de opzet, coördinatie en uitvoering van instructies en trainingen. Ook advies aan werkgroepen rond onder meer operatiekamers, Steriel, opname en het elektronisch patiëntendossier hoorde bij de opdracht.

Personeelsplanning

Medisch Centrum Haaglanden

Ortec Harmony

Opdrachtgever · Medisch Centrum Haaglanden

Na het digitaal roosteren met Ortec ZKR volgde bij Medisch Centrum Haaglanden de overgang naar Harmony. De projectleiding begeleidde de conversie van de bestaande planning en de invoering van de nieuwe dienstroosteroplossing. De opdracht bouwde daarmee voort op de eerdere digitalisering van de roosterprocessen.

Workflowondersteuning

Medisch Centrum Haaglanden

Ecare op de spoedeisende hulp

Opdrachtgever · Medisch Centrum Haaglanden

Op de spoedeisende hulp van Westeinde en Antoniushove werd Ecare ingevoerd om de werkprocessen digitaal te ondersteunen. De opdracht betrof projectleiding bij de implementatie van de workflowsoftware. De ervaring in de zorg en met informatievoorziening vormde de achtergrond voor de vertaling van het afdelingsproces naar digitale ondersteuning.

Systeemimplementatie

Medisch Centrum Haaglanden

Diamant voor hemodialyse

Opdrachtgever · Medisch Centrum Haaglanden

De afdeling hemodialyse van MCH Westeinde kreeg met Diamant software voor de ondersteuning en registratie van zorgprocessen. De opdracht omvatte de projectleiding bij de implementatie. De opdracht bracht de informatievoorziening rond dialyse samen met het dagelijks werk van de afdeling.

Functioneel ontwerp

Medisch Centrum Haaglanden

Elektronische verloskundige status

Opdrachtgever · Medisch Centrum Haaglanden

De verloskundige status van Medisch Centrum Haaglanden kreeg een digitale vorm met Hiscom EPD-software. De bijdrage als lid van het projectteam bestond uit procesanalyse, functioneel ontwerp en inrichting. Samen met de projectleiding vanuit HAZIS werd zo de vertaalslag gemaakt van het verloskundige werkproces naar het elektronische dossier.

Personeelsplanning

Medisch Centrum Haaglanden

Van papier naar digitale roosters

Opdrachtgever · Medisch Centrum Haaglanden

Verpleegkundige dienstroosters werden bij Medisch Centrum Haaglanden nog op papier gemaakt. De invoering van Ortec ZKR bracht daarin verandering. De opdracht combineerde projectleiding met implementatie en functioneel beheer. Naast de digitale planning kregen ook regels uit wetgeving en cao een plek in de inrichting en de werkwijze.